精选优质文档-倾情为你奉上管理执行力-管理执行力企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机 制度执行力。企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制。人力资源。领导力。在这其中。组织管理机制是基础。人力资源是提升。领导力是升华。需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。中文名,制度执行力。步骤,步骤一 。制定战略规划。导师简介,易建帆NLP高级导师。关键,沟通是前提。步骤。步骤一 。制定战略规划-解决企业发展方向迷茫。向心力不足问题步骤二。设计组织结构-解决岗位不清。分工不明的问题步骤三。编制岗位说明-解决职责不明。考核无据的问题步骤四。梳理管理流程-解决部门各自为政。不相配合的问题步骤五。制定目标体系-解决效率不高。工作被动的问题步骤六。考核员工绩效-解决工作无结果。分配不公平问题步骤七。设计薪酬激励-解决工资大锅饭。工作不积极问题步骤八。建设文化制度-解决企业无章可循。无法可依的问题步骤九。打造人才梯队-解决人员素质不高。能力不足的问题步骤十。管控措施到位-
