精选优质文档-倾情为你奉上项目成本策划的步骤、方法一、概念1、标价分离：指中标价（合同价）与项目责任成本的分离。“标”是指自行完成部分的中标价（合同价），“价”是指项目责任成本。2、 标准成本：在既定的市场环境和条件下，根据企业现有的成本管理制度、生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，由公司标价分离主管部门组织相关部门测算的项目各项费用支出。 3、责任成本：指依据项目标准成本，在落实项目经理部责任范围的基础上，确定的由项目经理部控制的成本总额（责任成本标准成本标准成本降低额）。4、 计划成本：项目管理目标责任书签订后，项目经理部依据公司所下达的责任成本指标，利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段，计算出完成项目合同义务所支出的各项费用的计划目标。5、 实际成本：指为完成项目合同义务而实际发生的费用支出。二、成本策划的条件1、 标价分离完成2、 项目管理目标责任书签订完三、成本策划的依据1、项目班子成立后公司针对本工程的工程策划2、总包合同或协议书 3、已签订的分、供
