精选优质文档-倾情为你奉上成本费用管理制度1 目的和依据为了加强广州市赛奥自动化技术有限公司（以下简称“公司”）以资金管理为核心的财务管理，严格成本费用管理制度，规范公司经营行为，提高资金营运效益，依据企业会计准则、企业内部控制规范及公司相关规定，制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司，子公司参照本制度执行。3 管理机构3.1审计部是成本费用年度预算的管理部门，负责公司总费用编制、调整、分析考核工作。3.2业务部门是成本业务的日常管理部门，负责组织和管理与销售产品、提供劳务、建造合同业务相关的经营活动。3.3管理部门是费用的日常发生部门，负责费用业务相关经济事项的办理。3.4财务部是成本费用业务的核算部门，负责成本费用业务的确认、计量、报告及价款的支付。4 成本费用的划分和开支范围4.1成本费用的划分财务部核算成本费用业务时，应按经济用途进行划分。对本期发生的、与销售商品、提供劳务、建造合同相关的费用应作为成本核算；对本期发生的、不能直接或间接归集为销售商品、提供劳务、建造合同成本的费用应作为期间费用核算。
