精选优质文档-倾情为你奉上打造支撑监理企业持续发展的人力资源体系监理制从试点示范到稳步推行再到全面发展，在工程建设领域历经了风雨艰辛的二十年，这二十年来一批批的监理人不断探索，逐步建立起一套具有中国特色的监理企业管理体系。监理是一项高智能的技术服务，其从业人员的素质对服务质量起着决定性的作用，因此，在激烈的市场竞争中，监理企业要想取得生存并发展壮大，就必须建立长效的人才发展战略，从人才的选、育、用、留等方面真正把“以人为本”的管理理念落实到实处、细处。 本文将结合厦门市路桥咨询监理有限公司在企业人力资源管理中的一些经验来探讨如何做好监理企业的人才开发与培养。厦门路桥监理公司是一家从事工程建设监理、设计、咨询、试验检测及项目管理等多项业务的专业咨询监理公司，自95年成立以来公司始终坚持“人才制胜”的发展理念，求才、用才、爱才、育才、留才，建立了一套完善的企业人力资源管理体制。 一、监理市场人才供需现状与人才“拿来主义”的利弊 目前国内监理人才市场存在的几个特征：一、人才供需失衡。调查显示07年全国约有8万人获国家注册监理工程师资格，而同期
