精选优质文档-倾情为你奉上目前90 后员工逐渐成为劳动密集型企业员工的主力军，但90 后员工为初入职场稳定性很差，离职率居高不下，同时随着全球经济逐步回暖，劳动力密集型企业更是遇到前所未有的“用工荒”，因此劳动密集型企业要想在激烈的市场竞争中以及成本的压力下求得长足的发展，90后员工的管理问题显得尤为重要，研究90 后员工的管理首先必须对其的行为特点进行透彻的分析，本文利用问卷调查和访谈等手段，结合笔者的实践对90 后员工的成长环境进行分析，再此基础上得出90 后员工的行为特点，最后浅谈个人对90 后员工管理的小建议。一、90 后员工的成长环境分析1 社会环境。经济快速发展，物质基础丰富。90 后出生在一个经济快速发展的年代。70 年代末，邓小平提出了改革开放，沿海一些新兴经济发达城市走在了前列，通过近十年的发展中国经济已初见成效，随着改革开放力度的加大和步伐的加快， 90 年代，中国进入了经济建设的黄金时代， 90 后一边沐浴着经济发展带来的物质文化成果，同时也经历着精神文化的匮乏。互联网高速发展，信息充斥生活。互联网的迅速发展使得各种各样的信息充斥“9
