精选优质文档-倾情为你奉上论中小型民营企业人员流动与管理摘要：中小型民营企业在人才使用上具有明显的灵活性，但其却面临严重的员工流失问题，这造成了企业人力资源管理成本提高，企业的经营管理呈现不稳定因素等弊病。一个企业要发展、要做大，首先要从开发人力资源优势入手，降低员工流动率，保留企业核心员工，为企业发展打基础。本文针对民营企业的用人问题，提出通过“法制”而非“人制”，建立健全的员工职业生涯规划，以及加强企业文化建设等途径，来强化员工对企业的认同感和归属感，以留住人才，减少不必要的、过频的人员流动。关键词：民营企业 人员流失 企业归属感一、前言在当今这个科技突飞猛进的信息时代，各大企业正在迅速发展。随着经济不断深入，民营企业作为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动力就业、促进公有制企业转换经营机制等方面，都发挥着积极的作用，这个在上世纪很敏感的经济主体在现代经济大舞台上开始扮演着举足轻重的角色。但据统计，民营企业的人才流动率竟然高达40%，中小民营企业的人才流动甚至高达70%，这些人才在中小企业的工作时间普遍较短，多则23
