精选优质文档-倾情为你奉上设备前期管理制度第一章 总 则第一条 设备管理是企业管理的一个重要组成部分，设备使用前的管理叫做设备前期管理，搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键，可以为设备的正常使用奠定基础。第二条 通过做好新设备的采购、安装、调试及使用等各环节的风险控制，确保新设备的前期管理到位。第三条 各相关单位做好新设备的操作、维护、检修、测试等相关内容，积极开展操作、维护人员的培训，办理相应的资格证书，控制投用后风险，确保新设备在公司的正常使用。第二章 适用范围第四条 本制度适用于公司所有涉及设备设施前期管理工作的相关单位，达到设备投用前各环节的风险控制。第三章 设备计划过程管理第五条 设备年度计划的制定。每年的11月份前，公司设备动力部结合公司的生产实际、设备具体使用情况、各部门（车间）计划和公司发展计划，制定下一年度的设备计划草案。第六条 设备计划方案的确定。每年的12月份前，由公司分管领导主持召开专题会议，就设备动力部提交的计划草案进行分析研究，确定项目、实施方案及具体实施时间等。经公司专题会确定计
