精选优质文档-倾情为你奉上车间生产管理是对生产车间生产活动的计划、组织和监控，是和车间生产有关的各项管理工作的总称 A生产管理过程组织 (1)生产过程步骤 包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。 (2)生产过程组织在进行生产过程的时候，要求生产过程要*连续、*平行、*协调、有节奏，保证经济性。生产过程组织目的是在于合理*科学地安排生产计划，做到人力和物力都不会浪费。从总体以上提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本，更减少资金的占用，按期，保质，保量的完成生产计划。 B车间生产计划编制 车间的生产计划编制是组织车间各项生产，完成生产任务，指导车间生产活动的重要工具。其工作内容有： (1)制定合理先进的质量及工作标准。 (2)制定班组和工作场地每月以内的生产作业计划。 (3)核算和平衡车间内部的生产能力。 (4)要对生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产作业统计及分析做好合理的控制。 (5)提出生产技术组织措施计划。 C车间生产监控 车间生产监控
