精选优质文档-倾情为你奉上三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。计划开工日期：2018年09月21日；计划竣工日期：2019年09月20日。实际开工日期以监理单位通知为准。2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。2.3 施工组织管理风险1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
