精选优质文档-倾情为你奉上最新公司薪酬管理体系设计员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）（一）总则第一条：目的该方案的目的是将员工的薪酬与贡献挂钩，将薪酬与公司的收入挂钩，使薪酬起到良好的激励作用。第二条：薪酬体系构建基本原则 (1)战略定位原则。公司将薪酬作为实现发展战略、扩大人力资源瓶颈的重要杠杆。公司会为对其职业发展有重大价值的核心或战略员工设定相对较高的薪酬。人力资源部将根据“探索者之星”组织或“猎头”公司的工作机制，寻找战略性员工，并为这些员工设立“特殊薪酬区”，工资不受限制。 (2)公平原则。公司尽可能的根据每个员工的贡献来公平公正的决定他们的薪酬，逐渐削弱员工身份差异对薪酬差异的影响。使每个职工的工资水平与有关单位的工资水平相当。 （3）市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬（在NJ公司这样的国企，有人并不认可该原则。但在民企，
