精选优质文档-倾情为你奉上月度绩效考核管理规定一、绩效考核目的1、改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理调配岗位和人员,促进公司经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。二、绩效考核原则1、坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。2、定性考核指标与定量考核指标相结合原则,部门业绩、个人工作业绩,与工作态度相结合原则。三、绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。四、绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工。五、绩效考核管理的权责划分(一)、人事行政部责权1、负责公司统一绩效管理制度的制定和修改;2、公司绩效考核工作的组织、监督;3、为考核参与者提供咨询和培训;4、绩效考核结果的汇总、建档和分析;5、对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议;6、应用评估结果进