精选优质文档-倾情为你奉上机械作业班组管理制度第一章 总则为加强项目部机械设备管理，通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选用、正确使用、精心维护、安全运行、科学检测，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。特制订如下制度。第二章 机构设置与职责 机械班组设置队长一名，副队长一名。统计（保管）一名，调度一名，维修工1-2人，操作人员根据项目部机械配置。各岗位可根据项目部情况增减。第三章 主要职责 1. 负责公司设备管理规定的贯彻、落实。2. 组织所属项目部实施对工程所需施工设备的进场、调配、管理、使用、保养、维修等工作。3. 建立机械设备台账。4. 保证项目部机械设备人员按有关规定持证上岗，负责项目部机械技术评价工作。5. 负责机械设备统计报表工作。6. 负责项目部机械设备基础资料（设
