精选优质文档-倾情为你奉上模具厂管理方案1、 目标：1.1、 产能目标 套/月以上（建材模具 套、工业材模具 套）；1.2、 质量目标新品种建材模具的第一次上机试模合格率90%以上，旧品种新模试模合格率95%以上；1.3、 调整管理架构，优化生产管理；提高管理水平，加强质量监督。1.4、 优化加工路线、实行新工艺技术；建设人才梯队，培养后备力量；2、适用范围：模具厂生产管理；3、 目标分解：3.1、 设备产能评估：模具厂现有的加工设备锯床 台、车床 台、钻床 台、手动摇臂铣床 台、卧式平面磨床 台、工具磨床 台、 中走丝 台、快走丝 台、CNC加工中心 台、电火花机床 台；现有设备的产能在 套/月左右。从设备加工的分类看，电加工类的设备与机械类的加工的设备极不均衡，要合理、充分利用现有的设备资源，不让设备空闲等待造成浪费，只有增加机械类加工设备CNC加工中心 台、普通 车床 台，立式平面磨床 台来平衡，使现有设备的匹配更合理、效率最大化。产能增加到
