精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理工作制度第一章 总则一、目的1. 改善员工的工作表现，使之与企业的经营目标相适应。2. 提高员工的满意程度和事业成就感。3. 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。4. 为员工的薪资调整提供依据。5. 为员工和各部门对公司 贡献值计算提供客观依据。6. 对员工职业生涯的规划效果进行评估。7. 为公司人力资源的合理分配提供依据。二、原则坚持以人为本、客观公正、有效沟通的原则。三、适用范围本制度适用于公司全体员工。四、绩效考核周期绩效考评采用月度考核、年度考核的周期模式进行。绩效考核周期表考核分类考核时间月度考核次月1-10日年度考核次年1月1-25日第二章 职责划分五、总经理职责总经理负责高层管理人员的考核工作，同时指导、监督公司整体绩效管理工作的开展。六、人力资源部职责1. 制度并不断完善公司的绩效考核管理制度。2. 建立公司各部门及岗位的绩效考核指标及考核标准体系。3. 负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。4. 定期组
