精选优质文档-倾情为你奉上汽服行业：多店系统与单店经营的差异开第一个店，成功。再开一个，生存。第三个，失败！“三店魔障”如同梦魇，困扰着很多从业者和投资人。那些非常成功的单店，多数无法在三店开业后，摆脱关张退守根据地的命运。开分店不是玩克隆，随着店面数量的增加，个体经营的痕迹，会逐渐从系统身上褪去。经营者面临更大的挑战，一个管理扁平的家庭式手工作坊，要变成一个层级分明，协同作战的公司系统。这不仅仅是在汽服行业，其他行业的企业，也常面临这样的转型。巨大的挑战，并不是工作量的增加，而是思维习惯的变化。多店与单店，是两种完全不同的经营方法。单店经营者得是一个好销售，而多店经营者要培养好销售。单店是在战场肉搏，多店则是调兵遣将。单店放弃标准化来提高利润，多店却会为了标准化而压缩一部分利润。单店可以只用人不育人，多店既要用人更要育人。单店可以夫妻齐上阵，多店就得一个好汉三个帮。单店可以绕过行政监管，多店必须严格照章办事。单店讲究全能，多店要求分工。所以，多店和单店，可以说是两个不同的行业。要求不同的思维模式。单店业主，往往是某一项技能的能手。在店面经营中，亲力亲为。顾客对
