海尔集团-岗位轮换管理规定(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上1.目的1.1.建立公司内部各单位的定期轮换制度,使员工在不同的岗位锻炼,全面熟悉各项业务,取得不同岗位的工作经验,并迅速成长为业务技术骨干。1.2.对担任一定职务和从事某些特殊性质工作的员工定期进行必要的岗位轮换,有利于员工队伍的廉政建设,防止各种不正当关系网的形成,为员工清正廉洁、秉公办事从制度上提供保障。2.适用范围 公司所属各单位3.管理职责3.1.公司人力中心负责公司内各单位之间岗位轮换的具体实施。3.2.各单位人力部门负责本单位内部人员岗位轮换的具体实施。4.解释4.1.“轮换”是员工不同部门或不同岗位之间转岗的一种特殊方式,是指对担任一定领导职务、从事某些特殊性质工作及其他工作届满的非领导职务的员工有计划的实行岗位(职务)轮换。4.2.轮换人员的职务等级一般具有相对的稳定性,因此在进行岗位轮换时,被轮换的人员职务等级一般保持不变,但可根据其各方面的能力和水平,经过必要的考核决定是否给予其提拔晋升或降级使用。5.管理内容专心-专注-专业人力部门组织填写干部岗位轮换

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