精选优质文档-倾情为你奉上物业公司项目经理年终考核细则及标准 为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象 公司所有项目经理。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。(二)考核工资标准:每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。(四)考核方式:实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见(表2);2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3) 三、考核结果及奖惩(一)、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表1):A级:超额完成当年度工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当年度工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当年度工作任务,综合表现合格,工