精选优质文档-倾情为你奉上 班组长可以消除的几种浪费很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部份均可节省下来,虽然管理阶层应负主要责任,但必须获全体员工之支持,特别班组长的合作是产生效率的主要关键,以下列出几种浪费原因,班组长们应该马上采取改善行动,并经常自我检点,同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响9.1 时间的浪费:1)缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料2)缺乏对全天工作内容的认识3)对一线主管的命令或指示不清楚4)未能确实督导原料、包材、半成品等应放置于一定之处所5)不应加班的工作,造成加班6)未检视每一工作是否供给合适的人员与包材7)放任下属故意逃避他们能作的工作8)需要的人员不足9)纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯10)疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因11)未要求班员准时开始工作,松于监督12)迟交报告13)需要修理的设备未立即请查原因，报告上级14)工作中不必要的谈话与查问9.2 创意的浪费1)未能倾听下属的建议2)未能鼓励
