精选优质文档-倾情为你奉上ABC分析法库存管理分析摘要必要的库存是保证经济系统稳定运行的重要手段，但是库存过多会形成资金积压；而库存过少，又会使供应中断的风险大大增加。库存管理应该在取得两者平衡的同时，保证供应的不间断性和资金的流动性。ABC分析可以使库存在企业经营管理中的被动地位转换，（即只产生费用、成本的支出的单元）也产生出利润，并且仓库效用的提升对整个企业效益增长的贡献。引言 库存在企业生产经营中具有重要意义，它对企业的生产有很好的促进作用，同时也需要投入一定的库存成本。但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。但正如事物都有它的两面性一样，库存也可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多，其中ABC分析从其产生发展到今天，得到了世界范围内的推广与应用，那麽，怎样将ABC分析应用于库存管理，并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论。关键词库存管理 库存控制 分类管理 1库存管理概况1.1何为库存管理库存管理中所谓的库存品，对生产企业而言，指的是产成品、在制品、原材
