精选优质文档-倾情为你奉上XX厂班组建设检查、评比、考核办法班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我厂班组建设，提高我厂班组整体人员的 素质，开展标准化班组建设，特制定我厂班组建设工作检查评比、考核管理办法。1、指导思想围绕集团、厂发展规划目标，积极开展推进”精细管理提升年“活动2.0版，促进生产经营、管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产任务目标的顺利完成。2、组织机构及职责2.1、领导小组和成员单位厂党支部书记、厂长任组长，厂副书记、工会主席和生产副厂长担任付组长。成员单位有班组建设工作办公室、生产技术科、安全科及班组所在单位；成员单位主要负责人为领导小组成员。2.2、领导小组职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和检查评比、考核各基层单位的班组建设工作，负责班组建设的日常工作。2.3、成员单位职责 负责班组建设日常工作内容的落实和指导，按规定要
