精选优质文档-倾情为你奉上研发投入核算体系和绩效考核奖励制度一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照公司的标准拟订，呈报总公司批准。 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用细微收入研发小组提成（包括奖金税金）”这三部分进行分配的。研发小组提成虽总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合项目研发责任书中计划结点的考核情况分段进行。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，此奖金必须通过考核。 二、明确项目质量要求和研发费用额度上限 总公司为促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 项目完成后如果研发费用没有用完，企业设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的30对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实
