研发人员绩效管理办法(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上研发人员绩效管理办法（试行）第一条 为了提高*（以下简称“*”）研发人员工作积极和创造性，建立公平公正公开的激励机制，充分发挥研发人员的技术能力，保证工作任务的高效率、高质量完成，提高系统的安全稳定性，特制定本办法。第二条 角色定义本办法执行部门为*处、*处和*处。*处、*处提供过程管理考核指标；*处提供项目任务质量指标；*处提供运行质量考核指标；*处提供运行项目的客户满意度考核指标。*处负责根据各项考核指标对研发人员进行综合评价。本办法管理部门为人事处。第三条 中心研发相关岗位的正式员工均属于本绩效管理办法的适用范围。实习及试用期员工的工作业绩归入其指导老师的绩效范围。第四条 基本原则（一）多劳多得，奖惩分明。员工根据自身承接的任务工作量获得相应的绩效值，并对其完成的工作承担相应责任，对于因个人原因而导致工作任务的进度、质量、成本未能达到预期目标的情况应扣减其相应绩效值。具体工作的绩效