精选优质文档-倾情为你奉上简述绩效考核与绩效评估的区别绩效评估是一项专门的管理技术,不掌握这门技术,可能造成:绩效标准混乱,从而造 成评估的尺度混乱 ; 绩效观察不力, 造成评估时的依据没有说服力或下属在事实上看法不一, 评分时发现“硬”的东西没几条,左右为难,最后还是出现偏差 ; 绩效面谈要么无话可谈, 要么大吵大闹 ; 绩效改进计划更是可有可无,流于形式值得注意的是:许多中层经理对于绩效评估的理解停留在每年给下属打个分、 评个级的 层面上, 对于绩效评估的基本点, 特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别上不甚了 解。传统考核的出发点:主要关心员工过去做了什么, 做得怎样, 基本的出发点是要为员工 的过去做一个结论。 绩效评估的出发点:出发点:关注过去、现在和将来。传统考核的目的:传统人事考核的目的在于奖惩、 调薪和人事调整。 绩效评估的目的:绩效评估用于人事决策和绩效改进。 而且, 最为主要的目的是改进员工的绩效, 其他人事决 策、实质上也是为了促进员工改进绩效。传统考核的次数:一年一次或两次, 在规定的日期进行, 不管中间发生多少事件, 也
