管理评审材料(样本)(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 年度管理评审计划 编号：评审日期评审目的：总经理定期对本公司质量体系的适宜性和有效性、充分性进行评审，确保质量体系持久满足标准要求，确保本公司质量方针和目标的实现，促进质量体系的持续改进。评审组织：总经理兼综合管理办公室、生产供应科科长、技术质量科科长、内审员(李XX、童XX、滕生田)评审内容：对本公司体系的适宜性和有效性、充分性进行评审，主要包括以下内容：1、质量方针、质量目标的评价； 2、组织机构、程序过程和资源的适宜性； 3、最终服务质量符合要求的程度； 4、顾客反馈、内部反馈(内审)过程状况和服务质量的有关信息； 5、纠正和预防措施情况； 6、有关的改进情况。评审准备工作要求：管理者对评审内容进行实际情况的调查了解，指定各相关的职能部门准备专题的文件和资料，由技术质管科将所审内容所涉及的有关资料分发到各参加评审的人员