精选优质文档-倾情为你奉上精益生产绩效考核办法1目的1.1为扎实推进精益生产管理，客观评价一级管理部门精益生产绩效，制定本办法。1.2本办法的长远目标：将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使精益生产成为发自内心的自觉行动、常态行动,形成精益文化。2范围本办法适用于公司一级管理部门，即：公司总经理直管部门，包括*、*、*等。3 职责3.1推进办负责本制度的修订和完善，依据本办法对上述部门进行考核（考核主体责任人，即各大部门一把手），将考核结果报总经理。3.2推进办负责导入精益生产管理内容，拟订相关制度文件，组织公司级培训，根据推进情况组织观摩交流学习，取长补短，共同提升。3.3公司总经理负责相关制度文件的审批，各部门考核结果兑现，定期出席公司精益生产管理会议，对精益工作给予指导。3.4各部门承担精益生产管理主体责任，负责制定本部门精益生产管理方案、计划及落实，按推进办要求完成各项任务，做好下属各部门的监管，确保所属区域符合精益生产管理要求。4 内容精益生产绩效考核主要包括5S（附录1）、TPM（附录2）、
