精选优质文档-倾情为你奉上我国连锁企业人力资源问题初探我国连锁企业人力资源问题初探 【摘要】分析总结了我国连锁企业人力资源管理在人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理等方面不同于非连锁企业的特点，提出应对措施和建议，可为连锁企业人力资源管理提供重要参考。 【关键词】连锁企业，人力资源管理，特点，对策 连锁企业人力资源管理具有特殊性，表现在连锁企业组织结构的复杂性、门店管理的可复制性、人力资源开发的超前性和管理技术的复合性等多个方面。根据人力资源管理的职能和目前我国连锁企业的实际情况，可以总结得出连锁企业不同于非连锁企业的特点，并针对性地提出应对措施和建议如下。 一、人力资源规划 人力资源规划应具有更长的超前性，连锁企业在人力资源规划上必须超前，可能需要超前2-4年开始规划，绝不能缺乏事前规划，人员流失多少便招聘补充多少；模式化要求工作分析的规范化，各门店人员岗位类别、任职条件、招聘渠道和方法等都具有很大的一致性，合乎规范的工作分析为连锁企业人员招聘、配置、绩效考评等工作打下了良好基础；根据职务特点配置人
