精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理重点部分第一部分 薪酬管理的理论基础1. 薪酬对雇主的功能：1 增值功能：薪酬是能为企业和投资者带来预期收益的资本2 控制企业成本：竞争力强、成本低3 改善经营绩效：引导员工工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展。4 塑企业文化：薪酬对员工工作行为和工作态度产生强烈的引导作用。2. 薪酬对雇员的功能： 心理激励功能3. 薪酬对社会功能：1 企业外部：民族文化和风俗习惯、劳动力市场供求状况、地区及行业薪酬水平。2 企业内部：企业文化。3 员人影响因素：员工个体差异。4. IPMA界定的直接薪酬形式：固定薪酬和可变薪酬。5. 可变薪酬：佣金（适用于销售人员）、激励机制（收益分享是一种主要形式）、奖金、股权激励（不适用于政府政府官员、适用于国际大公司管理层）、工龄性薪酬（通常是集体谈判的产物）。6. 间接薪酬：间接薪酬与固定薪酬及可变薪酬的差别在于不以工作时间为衡量方式。7. 薪酬管理的目标：1 吸引高素质的人才
