精选优质文档-倾情为你奉上西安分公司2015年绩效管理实施方案 RX（报）字（2015）第（002）号1.0目的及目标1.1目的为建立以业绩导向、目标一致、客观评价、正向激励为主的绩效管理机制，夯实西安分公司全员绩效管理基础，提高全员绩效管理意识，使绩效管理工作真正发挥推动业务发展、促进人员成长和团队建设的作用，制定西安分公司2015年绩效管理实施方案。1.2目标（1）树立全员绩效管理意识，为建立绩效管理体系营造良好的组织氛围；（2）转变绩效考核人对绩效管理工作任务的认识，利用绩效管理工具更好地引导员工改善低绩效行为，使绩效管理从被动的任务型工作量转变为工作管理的有利工具；（3）使管理者与员工更好地沟通，更真实了解员工队伍工作状态、个性、能力，辅导员工、促进人员成长、正向激励，最终实现组织绩效目标达成。 2.0全员绩效管理2.1全员绩效管理机构及职责绩效领导小组成员职责分公司级全员绩效领导小组分公司负责人、职能部门负责人解决一级部门绩效相关问题（包括业绩合同评审、考评、绩效申诉等）
