精选优质文档-倾情为你奉上小议80后员工的管理李长明四川清香园调味品股份有限公司内容提要：他们是公司工作中从没有过的一个类群，年轻，聪明，有创意，充满活力，受过良好的教育，却又浮躁，情绪化，依赖性强，抗压能力差，缺乏长远规划。“没法交流！”这是许多管理者在面对这群80后员工时的共同感觉。但是作为管理者的你又没有办法绕开，面对这样的问题，管理者要从观念上改变自我，不要有管理恐惧心理，信任他们、认同他们、培养他们、激励他们、做好表率，制定公平公正透明的公司制度来达到80后员工和管理者之间的和谐统一，推进企业的良性长远发展。关键词：80后员工 心理需求 个性化 跳槽 奖励 公司制度没法交流！这是许多管理者在面对80后员工时的共同感觉：他们是公司工作中从没有过的一个类群，年轻，聪明，有创意，充满活力，受过良好的教育，却又浮躁，情绪化，依赖性强，抗压能力差，缺乏长远规划；他们具有成为精英的潜能，却不具备成为精英的情商，更不是管理者喜欢的类型，甚至在一些管理者眼中，他们是“跨掉的一代”。他们可能坐在那里，听你苦口婆心地把道理讲完，但过不了几天你就会
