货品管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上货品管理制度一、 货品流程、货品从订单到配送流程 、 店铺返货流程 订单（货品主管）调货通知（货品主管）总公司（客户主任） 店铺（货品整理）仓管员（安排车辆、行程）出货单 仓库(汇总、整理)货品主管（减单、货品分配）仓管员（跟进货品到位情况、核对数量）总公司店铺（货品验收）二、 各部门操作细节营运部（货品主管）：1、 货品主管收到各季货品的首批定单后，应认真了解货品的结构情况，统一保存以便跟进货品的到位情况。2、 在收到“出货单”时，对订货单进行扣减以确认所订货品已到。3、 根据所出货品的风格或店铺缺货情况进行合理分配，并把分配单交仓管员。4、 为能更好的掌握各店的货品结构，须把各店的货品分布情况登记在“货品分配表”上。5、 对各商场的风格、客群定位要有很好的了解，使我柜货