超市营运考核标准表-魏庆宇(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上主管日考核表一、 制定的目的制定卖场主管、员工日考核表，让我们的每一步工作，每一个工作的控制点形成事事有人管，人人都管事的工作局面，对每位主管、员工的日工作有评比奖励依据，故制定此标准考核表。二、 考核标准表杂货主管每日考核表姓名: 岗位: 日期:时间工作项目工作重点检查人检查结果检查人签名432107：50-8：30营业前1.迟到店长2.营业前标识POP无空位（POP一一对应）值班经理价签无空位（价签一一对应）值班经理3.货源充足堆头货量不得少于堆头满陈列量的2/3值班经理端架商品陈列不足满陈列量的1/2值班经理排面商品陈列不足满陈列量的1/3值班经理8：40-8：55早班例会1.迟到各处处长