精选优质文档-倾情为你奉上采购人员在采购中一般会碰到的问题1、优质供应商的选择。2、怎样降低。3、怎样保证采购质量。4、怎样保证采购供货的延续性。5、怎样争取结算的优惠方式。等等。一般都是单价，样品和量产交期，也有问工厂规模，产能，选材的。简单说一下,采购主要需做到:“恰质、恰量、恰时”恰质：指的是恰当的质量，盲目的追求高品质才会提高成本。（注：不管是哪款物料，最重要的是要看质量。质量好成本才会提高）恰量：指的是恰当的数量。在不影响生产的前提下，尽可能的减少库存。（如果生产要多少数量就给多少，当然可以恰当的给些备品，千万不要盲目的加大数量。一来的话库仓就加大了，这样倒至该来的料不来，不该来的料一大堆。还有会照成资金问题。）恰时：指的是最恰当的到货时期，以提高物料的。还有我做的以下几点： 1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题
