精选优质文档-倾情为你奉上采购部门薪酬考核规定（草案）一、 目的1、 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。2、 为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。二、 适用对象1、 采购部门总监级以下所有员工。2、 试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。三、 考核原则1、 指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。2、 绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。四、 考核周期及考核内容1、 月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%2、 年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容见附表
