精选优质文档-倾情为你奉上销售人员绩效考核制度一、 销售人员绩效考核制度（一）、目的1、通过绩效管理，将部门各员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联合在一起，确保公司战略快速平稳的实现。2、通过绩效考核管理，可以激励促进销售人员的实现工作，有利于更好的达到工作目标。3、通过对销售人员的工资绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。（二）、适用范围仅适用于本公司销售人员（三）、绩效管理流程1、绩效管理分为绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈四大项。（四）、绩效考核1、考核实施主体：人力资源部相关人员负责组织，营销部总监协助处理。2、考核时间：分月度、季度、年度考核。3、考核内容：工作态度、工作任务、工作能力三部分。4、考核方法：关键绩效指标考核法。A、销售人员工作主要职责负责建立、维护、扩大产品的销售终端，完成企业的销售任务，其具体工作职责如下：（1） 在本辖区建立分销网，提高企业产品的覆盖率。（2） 按照企业制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动。（
