面料仓度管理制度及工作流程(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理制度及工作流程为明确面料仓库收发流程，加强仓库和实物管理，特制定如下制度。 一、面料入库1. 仓库人员在接收面料时，应当及时核对货物的编号、颜色、数量、规格等，如有误，以实验数为准，误差较大的要及时通知生产部查对；2. 核对无误后，录入库存单据；3. 入仓面料货期急的开验布报告安排验布员先验；4. 根据验收情况，出具相应的验收报告；5. 次布退货经生产部确认后，验布员检验核对开单后，仓务员方能入仓；6. 验布合格后分类，打包好，装回原袋贴标签（标明编号、色号、米数），分类放置整齐，确保仓务员不会混淆。二、面料出库1. 仓务员发货时以细码单为准，应有生产部签字，注意单据上备注的信息；2. 发货时应先核对面料编号，颜色，找出对应细码单数量的布匹出货；3. 发货时，仓库人员先齐集货物统一发出；4. 发货后发货单据和物流单据交给生产部。3、 版布管理1.