精选优质文档-倾情为你奉上1 目的本程序描述在策划一个成功的项目时所应遵循的规程、程序和指导方针。2 适用范围适用对象：事业部、技术部、商务中心业务范围：公司内各种类型项目的策划活动3 方针和职责1、项目经理及其他参与项目策划的人员具有项目策划的经验或接受过其职责范围内的计划和质量管理体系方面的培训。2、项目经理和技术负责人还要接受CMM定向培训、MSP、技术、项目管理、团队建设和沟通交流等方面的培训。3、应为项目经理的策划活动分配足够的时间、资源和工具。4、文档化的项目建议书或合同应作为项目的策划基础。5、项目经理应和技术负责人、其它工程组进行沟通，以协商和定义项目的范围和约定。6、项目组和其它工程组协调组间交流计划和活动。7、项目经理准备项目计划和项目费用及考核计划，商务人员、项目分管高层经理、评审该计划。项目计划经客户方认可。8、项目计划和项目费用及考核计划应形成基线。9、项目通过裁剪组织的标准过程定义项目的过程。10、对项目偏离组织的标准过程的情况要形成文档经过评审
