精选优质文档-倾情为你奉上工程质量责任制考核办法1. 制定目的督促项目部各职能人员工程质量责任制的贯彻落实。2. 考核对象项目部各级管理人员。即：项目经理、项目技术负责人、项目工长、安全员、质检员、材料员、机械设备员、施工员、资料员、班组长等人员。3. 考核办法3.1 考核标准及评定 制定考核评定表，采用评定表打分的办法，满分为100分。依据考核项目的完成情况和评分标准逐项考核打分。实得分80分及其以上为优良，7080分为合格，70分以下为不合格。3.2 考核时间每季考核一次，季底进行。3.3 考核的实施项目部组成由项目经理、技术负责人、项目工长和安全员参加的考评小组，每月对项目管理人员进行考核。4. 奖惩办法4.1 对实得分80分及其以上达到优良者，给予本人月工资的510% 奖励，并作为年终经济奖惩兑现和评定先进的重要依据。4.2. 对实得分7080分之间的，不奖不罚。4.3 对实得分70分下的管理人员，视不合格项目的实际情况，给予本人月工资的1015%的罚款，另外，视不合格项目的实际情况，给予
