精选优质文档-倾情为你奉上工程部绩效考核办法一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法。1、为公司员工薪酬调整提供依据2、为公司员工晋升提供资料3、为公司员工培训工作提供方向4、促进公司与员工之间的沟通、交流二、考评机构成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下：组长：总经理组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人三、考核时间周期：日常考核，项目完工确定项目奖金四、考核对象工程部经理、项目经理、一线施工员工五、考核流程1、每完成一项工程填写一份项目考核表（附件一），整体项目完工后汇总。2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖金比例。3、最后依据项目考核表汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。项目奖金由项目经理和相关领导确认，再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配。六、项目奖金的确定公司针对每一个项目设立专项奖金
