高管薪酬设计(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上高管薪酬设计一、适用范围界定 这里的高层管理人员（以下简称高管人员）指的是公司副总级以上的高级管理人员，他们组成企业的核心经营团队，是能够真正对企业的整体经营业绩产生重大影响的团队，因此对他们的薪酬模式设计是企业中最复杂也最为重要的。 二、年薪制实证的设计 （一）设计需要考虑的问题 1 年度激励报酬是用于弥补低工资还是用于奖励杰出绩效？ 2 方案是否应具有高杠杆作用？ 3 是否认定薪酬支付门槛？ 4 年度激励计划的非财务性经营目标（如果有的话）应当是什么？ 5 应注重绝对绩效目标还是相对绩效目标？ 6 与公司或团队绩效相比较，个人绩效的作用是什么？ （二）年薪的构成及结构比例 1年薪构成：基础年薪+年度激励+长期激励+其他 1）基础年薪 设计基础年薪是用于补偿高管人员，保障他们的基本生活所需，以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。