生产部门职掌(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产部门职掌1. 总则1.1制定目的使公司内生产系统各部门明确工作职掌,在处理业务事宜时有所遵循。1.2适用范围生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。1.3权责单位(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止这核准。2. 组织形式2.1定义本规章所指的生产部门系指依生产部门组织办法所设置之部门及其所辖课(车间、班组)2.2生产部门组织依生产部门组织办法，本公司所属之生产部门包含下列部门：(1) 生管部(2) 仓库部(3) 制造部(4) 开发部(5) 生技部(6) 品管部3. 工作职掌3.1生管部(1) 年度生产计划a) 年度负荷计划b) 年度物料计划c) 年度委外加工计划(2) 生产计划管理a) 月度产能负荷分析b) 月度生产计划安排c) 月物料需求计划d) 周生产计划、日生产目标制订e) 计划变更管理(3) 生产进度管理a) 生产进度安排及控制