精选优质文档-倾情为你奉上薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级定等有据可依,使员工与公司共同分享发展所带来的利益,特制定员工工资管理制度。二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定,达到公司与员工持续合作发展为原则。2、岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则,每个岗位的薪资 标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定,达到岗位与薪资的匹配。三、岗位设定根据公司办公室、会所、项目情况,设立不同的岗位,根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡,分为基层、中层、高层、决策层四大类1、基层:渔场员工(养殖员、后勤人员等)、会所员工(服务员、保洁员)、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等;2、中层:渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位(司机等);3、高层:渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等;4、决策层:分公司副总、总