预研管理流程(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上深圳市知行智驱技术有限公司流程文件文件名称：预研管理流程文件编号：ZXID-QPYF-01版 本：A0文件所属部门：研发编 制/日 期： 审 核/日 期：批 准/日 期：修订记录日 期修订版本修订内容的描述修订人 1 目的： 指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。2 范围： 适用于公司技术预研/产品预研项目。3 定义或术语： 无4 角色、职责：4.1 项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。4.2 系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总结。4.3 硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以