六步面试助你赢得高级职位 从企业和职位要求出发，把握面试的风格和类型;以实际管理案例为基础，展现你适当的管理特质。 人们在为高级经理面试提出建议的时候，往往会忽略一个事实：面试的目的是解决招聘方的问题。面试是为了确定你是否是企业所需要的人才。如果你对招聘企业的了解不够，自然也就无法有的放矢地证明你能够解决他们的问题。 对于应聘人员来说，对招聘企业的基本情况进行充分了解是一条颠扑不破的金科玉律，完全可能对应聘的成败起到决定性的作用。但是，即便是很多条件出色的候选人有时也会忽略这一点。史宾沙管理顾问公司（Spencer Stuart）的史密斯（Rick Smith）说：应聘者对面试的准备之少实在出乎意料。现在，因为准备不足而在面试中被淘汰的情况越来越严重。在准备与猎头公司或招聘高级经理人的企业的面谈时，应当采取下述步骤：第一步，研究企业和职位要求预先对聘用企业的需要进行研究，以确定自己的经验是否与企业的要求相符。面试之前，必须对新职务可能面临的各种挑战进行充分的分析。首先是从咨询机构获取企业的情况简报。史密斯说，咨询公司的作用是帮助双方确定候选
