煤矿2021年工作总结和2021年工作计划 煤矿2021年工作总结和2021年工作计划 今年以来,中心在 党委、 行政和战线领导下,紧紧围绕 三百万、管理年、增效益、促发展主题,强化内部管理,完善各项制度,加大考核力度,提高服务质量,实现了节支降耗,确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结,并汇报明年的工作打算:一、05年所做的工作:(一)、围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗(1):出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即:实行定量与定额双向控制:有定量没有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领。(2):加大考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线材料费指标挂勾,节奖超罚。(3):对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收取材料费。避免了重复投入,提高了使用率。(4):严格执行交旧领新,避免材料流失,并对部分物资,制定使用周期,不到期领用,按比例进行罚款。(二)、计划工作先行,促进材料消耗规范合理。1、对各用料单位报来