助眠饮料项目工程进度管理.docx

助眠饮料项目工程进度管理xx（集团）有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制方法3二、 进度计划编制的成果13第二章 宏观环境分析18第三章 公司简介21一、 基本信息21二、 公司简介21三、 公司主要财务数据22第四章 项目基本情况24一、 项目名称及投资人24二、 结论分析24第五章 行业背景分析27第一章 工程进度管理一、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做