1、某某公司总经理四季度工作会议讲话范文稿同志们：今天的会议，我主要讲四个方面的意见。一、三季度工作总结三季度，集团公司新班子在董事长、党委书记刘成录同志的带领下，凝聚矿区广大干部职工的智慧和力量，以能源集团半年工作会议和上级一系列会议精神为指针，以开展党的群众路线教育实践活动为动力，以稳中求进、转中求好为总基调，立足当前、着眼长远，科学有效地应对严峻复杂的经济形势，求真务实地调整优化工作思路，保持了各项工作的有机衔接和均衡发展，注重本质提升，力推转型发展，展现了新作为，创出了新佳绩，开创了新局面。1-9 月份，主要经济指标除利润指标受市场客观因素影响完成得不理想外，总体完成较好，呈现出“五升四降
2、、增量不增效”的特点。矿区上下认真落实开源节流、降本增效的各项措施，最大限度地阻挡了效益下滑幅度，取得的成绩实属不易。“五升” ，即原煤产量上升，完成 xx 万吨（本部 xx 万吨） ，同比增加 xx 万吨，增幅 xx%。商品煤销量上升，完成 xx 万吨（本部 xx万吨、外部 xx 万吨） ，同比增加 xx 万吨，增幅 11.14%。精煤产量上升，完成 xx 万吨，同比增加 xx 万吨，增幅 xx%。营业收入上升，完成 xx 亿元（煤炭 xx 亿元、非煤 xx 亿元、物流贸易 xx 亿元） ，同比增加 xx 亿元，增幅 xx%。工资收入上升，职工人均收入达 xx 万元，同比增幅为 xx%。“四
3、降” ，即原煤成本下降，完成 258.89 元/吨，同比下降 xx 元吨，降幅为 xx%。商品煤价格下降，平均售价 xxx 元/ 吨，同比下降xx 元 /吨，减幅 xx8%。利润下降，实现 xx 亿元（煤炭 xx 亿元、非煤xx 亿元、物流贸易 xx 亿元） ，同比减利 xx 亿元，减幅 xx%。上缴税费下降，累计上缴税费 xx 亿元，同比减少 xx 亿元，减幅 xx7%。回顾三季度工作，主要有以下四个特点：（一）稳中求变，科学形成企业发展新思路。新班子上任以来，深入调研，广开言路，掌握情况，推进工作，为企业发展把脉。面对安全、市场、可持续发展等方面的压力，把握矿区 30 万职工家属的新期待，
4、着眼大局和长远，在保持工作的延续性、强调发展的效益性、增强转调的坚定性、追求发展的本质性、突出人才的重要性、弘扬作风的务实性上达成了共识。发展思路上，确立了“稳中求进、转中求好”的总基调，不动摇、不懈怠、不折腾， “一张蓝图绘到底”，确保了各项工作平稳过渡，为应对各方面考验赢得稳定环境。发展原则上，突出效益性，一切为了效益干，一切瞄准效益看，由注重规模、速度的增长转移到更加注重质量和效益上来。发展布局上，坚持把调结构、促转型作为化解风险、催生创业、发掘经济增长点的良机，推动“以煤为基、适度多元”发展。发展目标上，科学统筹安全与发展、规模与效益、速度与质量等关系，各项工作标本兼治，由表及里，更加
5、注重治本，努力打造“五本”企业。较好地回答了广大干部职工迫切关注的“xx 发展什么、如何发展”等问题。近期工作和取得的成效表明，短短几个月的时间，新班子科学务实驾驭复杂局面的风格渐次呈现：紧盯企业转型升级、可持续发展目标不放松，通过强化创新、科学管理释放红利，增强企业活力和发展动力。可以说，xx 集团当前正处于“换档不失速”阶段，内在结构在优化、各种环境在改善，发展前景值得期待。（二）稳中求进，精心谋划企业发展新布局。立足可持续发展目标，正确处理抓当前与谋长远的关系，破解本部资源枯竭、外部尚未形成规模、非煤支撑不强、发展后劲乏力等难题。做精做优本部存量资源，确保煤炭生产可持续。西部矿井坚持采精
6、采细，推进集约高效生产；实现采掘双超，单产、单进水平同比分别提高 9.7%和 10.8%；滨湖、柴里、高庄煤炭产量超计划 10%以上，新安创出单面月产 24.8 万吨的矿区新纪录。付村坚持“一主两辅”均衡生产，蒋庄和田陈优化生产布局、发挥主采面产能优势，均保持了产量稳定。为最大限度地保持本部煤炭生产的可持续性，组织实施了地质补充勘探工程和资源储量潜力调查，按照近期稳定产能，中期控制产能，长期保稳定、保接续、保吃饭“三项基本要求” ，编制了西部矿井中长期生产发展规划、压煤村庄搬迁规划和小槽煤开采规划等“三大规划” 。蒋庄完成南王庄搬迁，柴里搬迁小屯、田陈搬迁鲍沟镇政府工作有序推进。兼顾搬迁进度和
7、矿井接续，调整优化矿井开拓方向，对重点采区重新优化排队。蒋庄南十一、付村东六、高庄西七等中长期重点工程已开工。田陈北七新风井竣工。外部开发更加规范理性，整体工作稳步推进。在总结经验教训的基础上，外部开发更趋于理性，更加重视投资回报的效益性、建设程序的规范性。呼伦贝尔开发稳步推进。能化公司较好地发挥了协调和服务作用；派驻五九集团的管理、技术人员，充分发挥了拥有的管理和技术优势，内控管理水平不断提升，牙星矿的吨煤成本低至 93 元。在建工程虽未达到行政工作计划要求，但进入下半年以来，通过优化施工队伍和施工工艺，建设速度明显加快。褐煤提质工程完成了主厂房建设和土建工程，设备安装已完成总工程量的 70
8、%；胜利矿、白音查干矿主副井已实现贯通；得尔布煤矿完成精查区勘探，启动了总规编制。河北尧安公司丰达煤矿已完成基建工作，正在做联合试运转的准备工作；亦城煤矿由技改矿井改为生产矿井的各项手续办理完成，待验收通过后即可恢复生产。云南斯派尔充实调整了管理力量，经济效益稳步提升，职工对发展充满信心。加拿大中兴森工形成砍伐、拣选、装运、出口等比较完整的产业链，较好地发挥了“桥头堡”的作用。泰国橡胶二期工程具备开工建设条件。非煤产业板块更加明晰，转型发展的动力增强。集团公司召开了非煤经济工作会议，认真贯彻落实了省国资委、能源集团一系列关于转型发展的会议精神，进一步明确了转型发展的方向，明晰了优先发展的板块，
9、就是对现有的五大优势板块采取更有针对性的措施，一方面通过整合重组并购和推进新项目建设，拉长产业链，加快做大做强；另一方面，狠抓运营质量提升，增强盈利能力。煤焦化工产业加强原料煤采购管理，最大限度消化内部煤炭，密切关注市场行情，力求效益最大化。橡胶化工产业的产销能力稳中有升，八一轮胎产品结构合理、种类齐全，月产销量达 14 万条；丰源半钢子午轮胎生产系统全面恢复，具备年产 150 万条的生产能力，首批产品已打向市场；输送带新增耐热、耐磨等高端产品种类。电厂电网板块科学调整峰谷负荷分配，确保电力供需平衡、厂网高效运行。鲁南装备公司确立了以煤机装备制造为主体，以褐煤提质装备、高温高压容器等化工装备制
10、造和再制造产业为两翼的“一体两翼”发展新思路。大物流框架初步形成。物流中心开发了蒙东地区的物流贸易；新远大公司注册成立青岛物流贸易公司，重点发展橡胶物流贸易，与省内 10 多家轮胎企业建立了供销关系。日照中兴森工利用便利的港口优势，除进口加拿大木材外，发展了包括加拿大在内的7 个国家的木材物流贸易。在引进战略投资者和项目建设上高效推进，对 5 家非煤单位增加注册资本金 8.58 亿元，增强了非煤产业发展的基础实力；引进韩国 OCI 投资建设 12 万吨碳黑项目已签订合作协议；蒋庄建阳电厂的建设形象进度良好。 “薄煤层重型成套开采装备研究与应用” 、 “ARP 生胶破碎混炼技术研究”列入山东省新
11、兴产业发展项目，获得 240 万元省财政支持。（三）稳中求效，不断推出运营管控新举措。面对艰巨的指标任务和严峻的发展形势，不断理顺内控关系，合理优化工作流程，激活各类管理要素，向管理要效益。科学灵活市场营销。在持续低迷的煤炭市场形势下，坚持稳定生产源头，舞好销售龙头，科学统筹采场与市场，实现了以产促销、以销带产、产销互促、均衡发展。坚持精煤战略，加大原煤入洗力度，西部五矿原煤入洗率达 93.37%；投资 3.4 亿元实施矿区洗煤厂技术升级改造，各矿正按照集团公司确定的方案有序推进。抢抓三季度市场止跌企稳的机遇，适时适度上调价格，实现效益最大化。建立客户评价体系，根据分析评价结果，采取技术交流的
12、形式，进一步密切与重点客户战略合作关系，加大重点用户走访沟通的密度和力度，促进市场稳定、回款及时，矿区库存维持在合理水平。强化经营内控管理。发挥全面预算的刚性约束力，重点加强了资金预算执行情况分析，及时发现问题，纠正偏差。组织开展“四金”占用专项治理，建立“四金”占用压缩工作月度报告制度，纳入对二级单位业绩、全面风险管理和财务总监的考核，9 月末应收款项占用总额比 6 月末降低 4.23 亿元。对 47 家基层单位上半年经营情况进行了深入调研，摸清家底，对经营管理中暴露出的问题及时采取应对措施。完善工资管理细则，调整不同层次、不同工种、不同单位收入分配比例关系。严格养老金集中认证、工伤医疗费用
13、审核，取得管理效益 616.62 万元。为提高人力资源优化配置效率，开展了矿区劳动定额、定员标准修订工作；对权属单位人力资源状况逐一进行调研、统计、剖析。组织实施了机关专业技术人员考核聘任工作，启动了人力资源管理信息系统开发。通过调整充实，优化了部分二级单位班子的年龄结构、知识结构。定期对权属企业盈亏真实性和资金使用情况进行审计，三季度共完成审计项目 40 个。强化风险管理，对 1269 个岗位、1462 人次进行了风险体检。科学有效降本提效。深入推进“双降双提双保”活动。强化成本对标管理，严格矿井五项可控成本考核。深化生产环节降本增效活动，重点抓好“三提” 、 “两节” ，即提高生产效率，大
14、力推进装备升级，高庄矿应用岩石综掘机后，掘进效率比炮掘提高一倍以上；付村矿实现皮带运输集控智能化，减少辅助人员 40%；新安矿应用侧卸式装岩机、移动矸石仓等新设备，形成了岩巷高效施工模式；滨湖矿强化生产环节技术诊断，采取了 26 项提效措施。提高资源回收率，严格采区、工作面回收率综合评定，本部多回收煤炭 78.77万吨。提高煤质，通过超前搞好工作面地质条件变化分析、加强流程管控等措施，发热量指标比计划提高 219 大卡。节约电力消耗，规范电力市场运作，优化了井亭矿井排水方案、滨湖地源水泵改造方案，完成变频改造等节能改进工程 24 项。矿区吨煤电费同比下降9.6%。节约生产投入，适应“营改增”税
15、收政策要求，重新修订了设备租赁、维修价格标准，加大了设备维修、周转利用力度，再制造项目具备批量生产能力，闲置物资总量环比下降 13.31%，综机维修费用同比下降 11%。（四）稳中求实，全面营造稳定和谐新气象。一是力保安全形势稳定。稳定的安全环境是应对挑战与考验、保持工作健康有序开展的首要保障。为此，全面把握高温雨季特点，突出抓好雨季“四防” 、一通三防、顶板管理、机电运输、煤焦化工、建筑施工、交通安全等重点，强化安全包保和外部开发远程调度。在今年降雨量大、强降雨时间集中的情况下，由于准备充分，措施落实有力，矿区实现了安全度汛。动态掌握重大隐患排查治理情况，坚持专业负责、分级管理、挂牌督办和治
16、理销号制度，形成“查、治、防”闭合管控机制。出台了生产矿井安全评价管理办法 ，严格安全环境准入验收，强化系统管控，突出抓好付村东二辅助采区瓦斯异常区、柴里老火区治理，田陈、高庄防冲体系完善运行，提升了安全保障能力。实施本安型员工塑造工程，付村井口小课堂、高庄事故案例微型课、新安菜单自选超市培训、滨湖移动课堂等活动扎实有效，在蒋庄矿召开了岗位标准流程操作现场推进会，使员工向自觉应用过渡。柴里矿重奖安全典范人物等做法，增强了干部职工主动“抓安全、要安全”的动力，积聚了安全管理的正能量。二是力促矿区和谐发展。尽管经济形势一直比较严峻，但民生工作的力度没有减弱。矿区保障性安居工程建设加快推进，目前结转
17、在建工程 6514 套、基本建成 1604 套、竣工 2340 套、已分配入住1372 套，改善了职工居住条件。完成了技术学院 500 人招生以及265 名复退军人的安置工作，面向矿区职工子女公开招聘了 204 名本科毕业生。金秋助学活动在矿区全面开展，救助困难学生 578 人、发放助学款 56.63 万元。新领导班子上任以来，身体力行求真务实之风，坚持把全面深入开展党的群众路线教育实践活动与深入推进“说老实话、做正派人、干实在事”主题教育活动相结合，以转变“四风”为重点，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，建立健全促进党员干部为民务实清廉的长效机制，取得了较为明显的成效。以强化岗位风险教育为
18、重点，完善了制度、文化、意识“三位一体”的廉洁文化体系。开展了公务用车、职务消费、 “厉行勤俭节约、反对铺张浪费”等效能监察和专项检查。枣西公安分局、矿区各级保卫、离退休、信访等部门和工团组织围绕平安和谐矿区也做出了积极努力。三季度工作存在的问题和不足：一是安全基础管理的前瞻性、实效性有待进一步提高，安全管理在部分区域、部分时段、部分单位存有薄弱的地方， “三违”现象依然存在，零打碎敲的事故没有得到有效遏制，非煤产业安全质量管理亟待加强。二是经济运行中资金紧张的矛盾突出。9 月末经营资金缺口 7 亿元，与上年同期资金结余 33.21 亿元相比，减少 40.21 亿元的现金流量。 “四金”占用居高不下，9 月末“四金 ”占用 167.1 亿元，比年初上升 25.45 亿元，增幅 17.97%。主要集中在建筑房地产、煤化工、装备制造、物流贸
