如何招聘战略人才 微软公司从企业全局出发招聘员工，而不只着眼某个具体职位。要想在业内领先，你当起而从之。 不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。但在微软公司（Microsoft Cp.）的一些亚洲办事处，经理们用作参考的却是一些彩色卡片。这些绝非一般卡片。它们根据微软公司以下的成功六要素提出了多种才能：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。微软的经理选出五至七项才能来描述对每个职位的要求，而一般做法则是用工作内容及职责来描述。所有经理以彩卡上列出的问题为指导，在面试及评价候选人时都有同样的标准和要求。聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里。因此，企业越成功，招聘工作也越关键。George Taninecz（乔治）在Industry Week（编者译：工业周刊）写道：随着新技术的采用、目标市场的繁荣及产品销量的猛增，企业的成功往往带来对员工的大量需求。近十年来，微软公司的员工激增，无人可比。据工业周刊报导，这个位于华盛顿州Redmond（编者译：雷德蒙市
