沙盘模拟生产总监总结工作总结 本页是.最新发布的沙盘模拟生产总监总结的详细.参考文章，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。 篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告 本人是B组的生产总监?，该职位主要负责产品生产和研发，对 企业的生产活动进行管理。作为生产总监，本人需要结合市场预测及 市场需求制定生产计划，做好成本控制，有选择性的进行设备投资， 保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通 工作。 作为生产部负责人，在企业运营过程中也需要做出很多计划和决 策，比如说，订单该下多少主要看生产什么产品、怎样用最低的成本 创造最高的收益、该铺设什么生产线，怎样才能避免违约的现象等等， 这些都是生产总监的责任。 现将六年运营情况报告如下。 第一年，在CEO召开新年度规划会议后，本团队的生产运作思 想是：只利用已有的大厂房，在运营中考虑生产线的购买和转产，不 购买小厂房或者租用，在产品不足的情况下，利用其它组的生产车间 为我们生产。我也基本上清楚了生产运
