精选优质文档-倾情为你奉上企业培训需求分析之“道”与“术”古人云：“术于外，而道于内”。在这里，姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想，而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道，有了“道”才有了术，不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言，培训求分析之道是什么？培训需求分析之术又是什么？西方人力资源管理体上世纪90年代进入中国后，大小企业逐渐将hrm奉若神明。老板们开始认识到，只有钱是不够的，还得有人。有了人还得让人持续、有效的发挥作用，否则企业的竞争力就难以长保持。这就自然延伸出了培训的价值。笔者认为：培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力，并创造新的竞争力，以获得持久的利润。可以说，企业培训首先是务于企业的利润创造，其次才是员工的个人职业发展。同时员工也希望通过培训提高自己的知识、技能，以增强自身职业竞争力。当双方的预期出现交集时，培训效果就会比较理想。在培训开始之前应该做什么？一位资深培训经理曾说过：“我把60%的时间和精力放在了培训需求分析上。”在国内企业中不难发现，培训往往跟着潮流走：erp热
