精选优质文档-倾情为你奉上企业成功实施six sigma培训取决于领导的支持与承诺 企业领导层一旦做出决策，要树立六西格玛管理成功的信念，并坚定不移地带领整个组织朝既定的方向前行。不仅停留在支持或赞同六西格玛，而是要切切实实地履行承诺。还可以从历史中找到很多类似的例子。 领导行为就是一种领导承诺。他目标明确，一旦决定就勇往直前。企业的高层管理者必须明白，只有这样的领导层承诺才能保证六西格玛的成功。 以下就是代表领导层对实施六西格玛的承诺程度的指标。需要强调的是，如果没有明确的领导层承诺，六西格玛就会逐渐被破坏，直至完全消亡。如果不提供财力和人力资源，那么项目就不可能真正启动； 同样，如果没有一个六西格玛战略发展计划，那么只能说明领导层根本没有把六西格玛看成是一项重要的公司战略活动。 清晰、坚定的六西格玛实施方向； 保证实施六西格玛所需资源的供应，包括人力资源； 制定一套详细的战略层面的实施计划，计划中包括明确的实施目标和对象； 组织内部频繁、清晰的沟通； 亲身参与，如领导听取六西格玛改
